A cura di VDI
Secondo i dati raccolti da Research and Markets, il mercato ESO (Engineering Service Outsourcing) dovrebbe raggiungere i 2’300 miliardi di dollari entro il 2027.
Quando si parla di outsourcing di ingegneria, si parla di Outsourcing of Engineering Services (ESO), ovvero l’appalto di diverse funzioni di ingegneria, tra cui progettazione di base e dettagliata, conformità a leggi e regolamenti, prototipazione e integrazione di sistemi, da una fonte esterna. I servizi di ingegneria, in questo caso, comprendono tutte le attività per ogni fase del ciclo di vita del prodotto, dalla concettualizzazione alla fine della sua vita utile.
La grande crescita degli ultimi anni e le elevate proiezioni per il 2027 di questo servizio sono giustificate, principalmente, dalle favorevoli differenze di cambio, dal ridimensionamento degli uffici tecnici delle industrie e dallo sviluppo di meccanismi di comunicazione remota robusti e affidabili nel mercato, che riducono le distanze tra tutti i paesi del mondo e i loro innumerevoli professionisti.
Secondo Fernando Lescovar, Direttore Generale e partner del Gruppo Technik, “un altro aspetto decisivo che favorisce la migrazione dei progetti al modello ESO si basa sulla velocità con cui le piccole società di ingegneria e le startup della nuova era si adattano alle innovazioni tecnologiche, IoT , integrazione di fabbrica, tra gli altri. Inoltre, l’outsourcing di ingegneria presenta una visione diversa del mercato, che consente l’elaborazione di roadmap più assertive sui progressi da implementare e persino sui tempi adeguati per implementarli. In quanto tali, siamo su una strada senza ritorno e ESO è diventata una soluzione essenziale per il mercato industriale veloce e vorace del 21° secolo”.
L’esternalizzazione dei servizi offre al mercato una serie di diverse opportunità. E molte aziende non ne approfittano per mancanza di informazioni e di tempo. Lescover aggiunge che “l’outsourcing è un potenziale fattore di differenziazione nelle prestazioni delle industrie e nel modo in cui producono, in modo strategico, economico e pratico. Il mondo è globale e molti vedono l’outsourcing di ingegneria come un outsourcing aziendale, ma quello che posso garantire è che è qualcosa di molto ricco e positivo per tutte le parti”.
Come è nato l’outsourcing ingegneristico e le principali sfide
L’outsourcing di ingegneria è emerso perché molte aziende stanno riducendo il proprio personale di ingegneria organica. Questo li spinge a cercare soluzioni all’esterno. Ecco perché l’ESO è cresciuto.
Va tenuto presente che questa è l’ennesima sfida del 21° secolo per le istituzioni, in quanto vi sono alcune situazioni che richiedono cautela. È necessario avere la saggezza di creare una rete trasversale di conoscenze su questo argomento, al fine di ottenere una performance altrettanto buona, o anche migliore, nell’assunzione di ingegneri. Alla fine, questo deve essere un account davvero redditizio per le organizzazioni.
Il servizio deve essere collocato in un’ottica strategica di business, in quanto deve essere qualcosa di sostenibile e perenne. Solo con una cultura dell’outsourcing sarà possibile avere un team preparato a fare la migliore offerta possibile.
Per Lescovar, “l’assunzione non va fatta solo a prezzo, perché così non si ottiene sostenibilità in ciò che verrà acquisito e implementato all’interno della fabbrica. Pertanto, viene generata una serie di progetti con un’esigenza molto ampia di gestione all’interno dell’azienda. Questo accade perché questa sfida non porta una soluzione assolutamente inscatolata. Sfida le organizzazioni a sviluppare competenze per parlare e fare specifiche tecniche, al fine di trovare l’azienda più idonea e competente in materia per svolgere il servizio”.
Le sfide in Brasile
Come accennato, l’outsourcing di ingegneria è in crescita in tutto il mondo e, di conseguenza, anche in Brasile. Ma qui, oltre alle sfide già menzionate, abbiamo alcune particolarità di cui le organizzazioni devono essere consapevoli:
- Conformità agli standard normativi brasiliani;
- Sviluppo di progetti ben fatti e complessi da parte della società di ingegneria;
- Adattamento a diverse piattaforme, che finiscono per generare sfide tecnologiche;
- Gestione del rischio dovuto a team che non soddisfano i requisiti obbligatori;
- Attenzione alla cybersecurity – LGPD e altre norme sul segreto industriale;
- Conoscenza degli standard di costruzione: ISA, ASME, API, AWS, requisiti del cliente, ecc.
È, senza dubbio, uno scenario interessante e stimolante, ottimo per chi ha competenze tecniche e cerca guadagni elevati. Arriva l’outsourcing di ingegneria, che si afferma dapprima nell’area IT e, oggi, copre già i progetti di dettaglio, l’equilibrio dei diagrammi di flusso e anche la parte concettuale.
Spetta alle aziende essere preparate per i requisiti necessari per eseguire con successo ogni progetto, poiché i vantaggi sono notevoli per tutte le parti coinvolte.
